삼성 그룹을 초일류 기업으로 이끄는데 삼성전자가 대표적으로 어떤 변화와 조직구조를 가지고 있느냐에 대해 알아보고자 삼성전자의 조직 구조에 대해 조사하게 되었다.
본문에 앞서 삼성전자의 조직체계를 포함한 간단한 기업소개를 하고, 이후 본론으로 들어가 삼성전자의 3대 조직문화 가치에 대
기업체질 개혁은 삼성만이 가능
삼성의 ‘관리의 문화’, ‘합리성’은 삼성만의 독특한 기업문화에 따른 변혁을 가능하게 한다.
▷ 이회장의 카리스마
1987년 회장 취임 당시에 비해 매출액 17조 4천억에서 42조 원으로 상승, 수출액 111억불에서 200억불로, 자산은 11조 6천억에서 38조로, 기술개발투자
■ 서론 - 조직문화에 관해
1. 개념.
조직문화란 그 용어에서 말해 주듯이 문화에서 도출된 개념으로 한 사회 내지 국가의 문화가 저마다 고유하고 다른 것처럼, 한 기업이 설립되어 시간이 흐르게 되면 그 기업에 독특한 분위기나 풍토가 조성되게 되는데 이에 착안한 것이다.
특정한 기업의 조직
2. 삼성은 어떤 기업인가?
2.1 삼성전자의 탄생
삼성은 6.25 전쟁 전후 불안정한 정세 속에서 1950년 이후 우리나라 산업발달 과정에서 선도적인 역할을 해나가며 영국과 프랑스 등 서구 선진국이 200~300년에 걸쳐 이룩한 업적을 불과 60년 만에 이루는, 이른 바 '한간의 기적' 중심에 있었다.
‘삼(三)’